Essere la causa non l'effetto.

Un abile motivatore chiede: “Che vogliamo far succedere oggi? Che cosa vogliamo produrre?”

Queste sono le domande migliori in termini di management. Le persone che trovano difficoltà nel gestire i collaboratori in realtà non riescono a porsi queste due domande perché pensano sempre a ciò che sta succedendo a loro stesse e non a cosa stanno per far succedere.

Quando i tuoi collaboratori ti vedranno come una causa e non come un effetto, non sarà difficile insegnare loro a pensare allo stesso modo. Ben presto sarai in grado di indurli a ottenere risultati che nemmeno si immaginavano.

Tu puoi essere… tu devi essere la causa!